泗阳县供销合作总社多措并举强化工程项目管理实现降本提效
- 发布日期：
2024-04-30 - 来源： 泗阳县社
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近年来，泗阳县供销合作总社聚焦工程项目管理重点、难点问题，不断创新优化工作方法，有效提升管理水平和资金使用质效，泗合供销冷链仓储、泗合供销e家购物中心等重点工程在严把质量管理前提下，工程分项或分期验收的优良率比往期同类项目提升15%以上，建设成本降低10%-20%。
一是硬化制度约束。修订完善工程建设管理办法，组建和完善工程建设、验收领导小组和工作专班，公开招标、规范建设、统一验收作为推进工程建设的法定固化流程和环节，张榜公示接受各方监督，实现工程项目高质高效、集约节约。
二是强化过程督查。借鉴住建、交通等部门条规制定供销合作社工程施工规范和安全管理办法，建立健全 “周调度、月通报、季盘点”专项督查催办机制，常态化开展建设程序、工程质量等日常巡查和专项检查，实现施工监管全覆盖。
三是严控项目验收。按照“双随机、一公开”原则，在项目工程建设关键节点随机选择验收人员，随机抽取项目若干个点进行勘验，施工方根据勘验报告逐一整改后组织二次验收，确保验收环节形成闭环，项目工程质量符合标准和要求。
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